可持续发展

公司向可持续发展转型是一种非常有力的折中办法，通过这种办法，维持现状面临变革、传统面临创新、赋权面临简化，及时规划面临突发事件管理、重大成果面临微不足道的具体行动，以及长远面临即时效果。这必须通过从管理层开始，通过我们员工的想法和工作来传达，正是出于这个原因，我决定在这封信中转达一些卡拉罗管理层的意见。

我们的可持续发展之旅是基于我们的产品：在卡拉罗，创新的投资取决于成熟的技术，以节能为导向的解决方案，这是数十年经验的结果，本身就是开发渐进式系统的一个很好的基础，面向一个朝着混合动力和电力牵引、未来移动发展的市场，或者至少是我们目前对它的愿景。

我们的产品本质上必须使用铁和铸铁等珍贵材料：“卡拉罗产品的平均使用寿命约为15年，遍布全球各个地区，每年铸铁和钢材消耗量为12万吨，在产品开发过程中将对环境的影响做为重要责任。为了尊重我们使用的材料，我们在设计阶段仔细考虑结构优化，减少铸铁和钢材的使用，甚至通过持续改进计划，推动我们的研发团队不断提高效率。

我们还采取进一步的研究方法，通过预测性维护系统增加产品的使用寿命，从而可以诊断产品性能，潜在地减少其故障和损坏的几率”(集团研发总监Enrico Tracanzan)。如果我们的产品更加耐用，维持目标市场需要的资源就会减少。

部分得益于欧洲投资银行的支持，我们的研发主要集中在混合动力和电动技术、减少原材料使用和预测分析方面，我们正坚定地走在这条道路上：“我们将资金投向长期可持续发展的活动和项目上，在投资决策过程中考虑环境、社会和公司治理问题”(集团首席财务官Enrico Gomiero)。

为了获得符合可持续发展逻辑的成品，生产它们的复杂制造机制逐渐转变，将其过程朝着利润更高和更受尊重的方向发展：我们优化交通；我们制定了降低能源消耗、减少生产资源、包装使用量、水消耗和废物的计划；我们选择了插电式或混合动力汽车；我们已经计划对可再生能源的自产进行干预。

与供应商和客户以及与我们所有利益相关者的关系也会随之改变。与我们供应链的关系得到加强，从而共同成长：“我们不仅让供应商参与集团的成果，还会直接让他们参与具有特定可持续发展价值的项目，并激励他们，使他们能够在这个方向上证明自己的道路”(集团采购和供应链总监Simone Bertin)。举例来说，“在化学品合规方面，我们的产品避免有害物质的管理问题一直是针对研发、采购和供应商职能的培训主题”(集团质量总监Carlo Bertolini)。

通过评级和质量保证工具，也丰富了我们与客户的关系，这些工具使我们在2022年能够提高产品的可靠性，并通过分析确定我们需要改进的领域。“我们对客户和最终消费者的责任要求我们走出舒适区，以满足他们的期望和我们的目标”(集团备件总监Stefano Image)。

就贡献进行适当的沟通，以说明整个集团的转型是一项协同努力，“必须为我们的利益相关者对卡拉罗集团的需求提供价值”(集团传播总监Massimiliano Franz)，而且，无论是那些知道如何激发创新的人，还是那些受其指导以获得新能力的人，我们需要每个人的参与。

我们的价值链由Carraro的员工牢牢维系在一起，这就是为什么“我们关注内部资源的管理，在过去和现在之间寻找新的平衡，交替使用智能和现场工作方式来减轻工作负荷”(集团销售和市场总监Franco Calvo)，而且“采用转变模式，关注弱势群体，改善人们的生活，为他们的私人和家庭生活留出空间”(驱动服务工厂负责人Massimino Granata)。

"遵循与可持续发展类似的道路，数字化转型过程为我们带来新的力量，通过需要每个员工承诺的新工作方式，加快并简化运营方式，将其从不必要的能源密集型管理中解放出来。” (集团IT总监Maurizio Bortolotto)

"我们公司的可持续转型是一个以多元化、公平和包容性为核心的过程。通过促进中国、阿根廷、印度和欧洲员工之间的文化互动来培养这些价值观，已经并将继续成为这一体系发展的基础。” (集团首席执行官Andrea Conchetto)。我们重视卡拉罗的社会角色，组织了许多活动，使我们的业务能力与价值观保持一致，使我们的政策和行为准则所表达的原则更贴近公司和员工开展的项目。

“经过90年的不懈努力，我们总是在朝着未来迈进。” Tomaso Carraro (集团首席企业社会责任官)

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